Comme nous le supposions il y a quelques temps, Google vient de racheter la société Adscape Media, spécialisée dans l’ « ingame advertising », la publicité dans les jeux vidéo. Cela permettra donc dans un futur proche au moteur de recherche/ agence de pub de venir implanter son modèle Google Ads dans nos jeux vidéos.

Cette annonce succède de quelques jours à celle du 17 mars, présentant le rachat Trendalyser, un logiciel de visualisation de données développé par la fondation Gapminder. Ce rachat entrainera sans doute une utilisation poussée de graphiques de Trendalyser dans de nombreux produits de Google (Google Analytics, Google Trends, Google Finance, Google AdWords, Google Maps, etc.).

Ce coup double est loin d’être un coup d’essai… Il suffit de regarder la liste présentée par Webrankinfo sur les diverses acquisition (souvent à prix d’or…) de la firme californienne pour arriver à un constat éloquent.

Mais commencons par quelques exemples :

• Jotspot 31/10/2006, société spécialisée dans la création de wikis
• Urchin Mars 2005, à l’origine de Google analytics,
• Picasa juillet 2004 (logiciel de gestion de photos numériques)
• Endoxon 18/12/2006: éditeur de logiciels de cartographie sur Internet et téléphone mobile, utile pour les projets de partenariat avec les opérateurs mobiles, voire éventuellement pour la création du G Phone, ce qui est confirmé par l’acquisition d’Android (site) développement de logiciels pour téléphones mobiles.
• Writely Mars 2006 : Traitement de texte collaboratif en ligne, sans doute à l’origine du Google Apps Premium Edition

Ou est passée la fibre créatrice des débuts de Google ? N’est-il pas censé recruter la crème de la crème en matière d’ingénieurs ?

Le fait de travailler pour l’entreprise désignée comme étant le cadre de travail rêvé pour les travailleurs américains aurait peut-être installé les ingénieurs de Google dans une douce paresse…
Le Googleplex aurait-il été attaqué par un nuage de mouches tsé-tsé ?

Il est en tout cas décevant de voir Google utiliser sa puissance financière à ces fins là, et de voir le moteur de recherche devenir petit à petit une agence de pub plutôt qu’une société internet dynamique et innovante, comme à ses débuts… Son activité de recherche ne semble plus être qu'une veille technologique destinée à découvrir de nouvelles pépites qu'il pourra ensuite absorber.

Les célèbres principes googliens disparaissent peu à peu, et la firme devient une entreprise comme les autres ; le charme qui se dégageait de sa fraîcheur et de son dynamisme a été remplacé par l’austérité de la course à l’argent.

Dommage.